سيرة جيم كولينز
بعد التدريس في جامعة ستانفورد، يدير جيم كولينز مختبر أبحاث الإدارة الخاص به في بولدر (كولورادو) ويقدم الاستشارات لكبار قادة الأعمال الأمريكية. وهو متخصص في إجراء مشاريع بحثية واسعة النطاق للشركات الخاصة أو العامة.
لا يحتاج جيم كولينز إلى مقدمة. بيعت كتبه الأكثر مبيعًا مثل From Performance to Excellence ،The Choice of Excellence و The Collapsed Giants أكثر من 10 ملايين نسخة حول العالم. خلال محاضرة " خارطة الطريق إلى العظمة "، كان جيم كريمًا بالكلمات الحكيمة. فيما يلي القليل الذي لفت انتباهي.
 |
| جيم كولينز |
اقتباسات
"ربما لديك فكرة رائعة الآن، لكن الوقت قد مضى بالفعل. رجال الأعمال الجيدون لا يخبرون بالوقت فقط؛ فهم من يصنع الوقت. »
عالم اليوم يتغير باستمرار. إذا كانت الأخبار، فربما فات الأوان للرد. بدلاً من ذلك، سيبني القادة العظماء ثقافة الابتكار، ويضعون آليات للتنبؤ - أو الأفضل من ذلك، الإنشاء من الصفر - لتغيير السلوكيات أو الصناعة. هم الذين يمليون قواعد اللعبة ويجبرون الآخرين على التكيف معها.
"حدد أهدافًا جريئة جدًا، كبيرة جدًا، بحيث تجعلك تبتلعها بصعوبة. عندما يحين وقت الذهاب إلى الفراش، يجب أن يراقبك BHAG (الأهداف العالية والبعيدة)، مثل وحش فروي بعيون متوهجة. عندما تستيقظ، لا يزال أمامك: "مرحبًا، أنا BHAG الخاص بك. حياتك ملك لي". »
لا يتم قياس BHAG بالدولار. يجب أن يكون هدفًا مجنونًا، رقم يذهل الخيال ويبدو بعيد المنال. أشارككم ما لدي: لإحداث تأثير حقيقي وملموس على أكثر من 100000 رائد أعمال بحلول عام 2025. لأكثر من عشر سنوات، كان هذا "القلق" مصدرًا قويًا للتحفيز الذي يجبرني على إعادة ابتكار نفسي واستكشاف طرق جديدة تصل إلى أشخاص مثلك. وهل تعرف ماذا؟ أنا بالفعل أقرب إلى الهدف مما كنت أتخيله!
"يقولون إنه من المستحيل التنبؤ بالبجعات السوداء ؛ هذا خطأ. أستطيع أن أتوقع بيقين 100٪ أنه سيكون هناك بجعات سوداء. »
يشير مصطلح البجعة السوداء، الذي وضعه الإحصائي نسيم نيكولاس طالب، إلى حدث بعيد الاحتمال للغاية والذي إذا حدث، سيكون له عواقب غير متناسبة. بعض الأمثلة: الحرب العالمية الأولى، وظهور الإنترنت ، وهجمات 11 سبتمبر 2001 ... والوباء الأخير. على الرغم من أنه نادرًا ما يمكن التنبؤ به، إلا أن مثل هذه الأحداث لا مفر منها. بدون القدرة على الاستعداد تمامًا لأي احتمال، يعرف القادة العظماء كيفية تطوير خطط التعافي أو التعافي عند حدوث هذه المفاجآت.
"الفكرة ليست مجرد وضع الأشخاص المناسبين في حافلتك؛ هو أن تبدأ من خلال الحصول على الأشخاص المناسبين على متن الحافلة الخاصة بك. »
يشكل الأفراد دعامة لطريقة فرط النمو. من يلتزم باستراتيجيتك؟ من الذي يتكفل بالتنفيذ؟ من يدير أو يولد أموالك؟ كل شيء يبدأ معهم. تأكد من إحاطة نفسك باللاعبين "أ" وأن تكون انتقائيًا في التوظيف الخاص بك، لتنمية التميز وروح الفريق. الباقي سيكون أسهل فقط.
"ما أريده هو ليس فقط أن يكون لديك عمل ناجح ، ولكن أن تشرع في رحلة بناء عمل تجاري يستحق أن يستمر. »
هذا يعيدنا إلى السؤال الأبدي "لماذا؟" بواسطة سايمون سينك. النجاح ليس غاية في حد ذاته؛ إنه "الأثر الجانبي" لإنجاز شيء أكبر منك. قم بإدارة نشاط تجاري صحي يجعل العالم مكانًا أفضل بطريقته الخاصة. أحط نفسك بأشخاص يشاركونك رؤيتك واسمح لهم بحرية التفوق. ينمو حلمك إلى أقصى إمكاناته. من خلال بناء قيمة طويلة الأجل، ستحقق النجاح.
تهمنا تعليقاتكم المفيدة